Autor: Prof. Dr. Ing. Emil CIOBANU

Partea I a articolului oferă o introducere solidă în domeniul Managementului Calității Totale (TQM), prin prezentarea evoluțiilor conceptuale și a aportului marilor pionieri ai calității. Sunt analizate principalele contribuții teoretice formulate de J. M. Juran, W. Edwards Deming, Philip B. Crosby și Genichi Taguchi, evidențiind modul în care principiile lor au fundamentat procesul modern de îmbunătățire continuă. În continuare, sunt detaliate bazele TQM ca filozofie managerială, inclusiv impactul asupra succesului organizațiilor, rolul său în formarea imaginii întreprinderii și poziționarea TQM în raport cu noțiunile de management al calității și sistem al calității. Această primă parte creează cadrul necesar pentru înțelegerea TQM ca vector esențial al competitivității și excelenței organizaționale.

Autor: Prof. Univ. Dr. Ing. Nicolae-George DRĂGULĂNESCU

Într-o piață concurențială tot mai exigentă, încrederea consumatorilor nu mai poate fi câștigată doar prin publicitate zgomotoasă. Articolul evidențiază rolul esențial al certificării și acreditării în consolidarea credibilității organizațiilor și a produselor/serviciilor acestora. Sunt analizate mecanismele actuale din România privind organismele de certificare și acreditare, dar și modul în care acestea contribuie la protejarea consumatorilor și la creșterea competitivității firmelor.

De la confuziile și reticențele întâlnite frecvent în aplicarea standardelor ISO 9000, până la semnalele critice externe care pot influența reputația unei organizații, articolul prezintă o perspectivă documentată și echilibrată asupra trecerii de la simpla “credulitate” la veritabila “credibilitate” în afaceri.

Autor: Ing. Ec. Adelina Elena DOBRE

Conceptul de heijunka, tradus din limba japoneză ca „nivelare” sau „uniformizare”, reprezintă unul dintre fundamentele filosofiei lean manufacturing. Acesta are rolul de a stabiliza fluxurile de producție prin reducerea variațiilor și distribuirea echilibrată a volumelor și tipurilor de produse într-o perioadă determinată. Articolul prezintă o abordare teoretică a principiului heijunka, pornind de la etimologia termenului, contextul său istoric și integrarea în sistemul de producție Toyota. Sunt analizate mecanismele de funcționare, condițiile de aplicare și beneficiile metodei în contextul actual al industriei de producție a mobilierului, caracterizată de variabilitate a cererii și diversitate de produse.

Autor: Drd. Dipl. Ing. Ec. Irina COICIU

În multe organizații, implementarea Business Continuity Management (BCM) se limitează la o abordare conformă cu cerințele standardului ISO 22301, fără o integrare reală în procesele strategice și decizionale. Totuși, experiențele recente au demonstrat că reziliența durabilă nu se obține doar prin documente, ci printr-o planificare strategică a continuității, aliniată cu obiectivele de business, cultura organizațională și guvernanța riscurilor.

Articolul propune o perspectivă extinsă asupra planificării BCM, analizând rolul leadershipului, interdependențele cu planificarea strategică corporativă și modul în care continuitatea poate susține transformarea și agilitatea organizațională. Sunt prezentate si discutate conceptele de strategic alignment, risk appetite, și resilience by design, precum și integrarea planificării BCM în ciclul PDCA (Plan–Do–Check–Act) strategic.

Prin exemple din practica internațională și referințe la standardele ISO 22301, ISO 31000 și ISO 22316, articolul arată cum trecerea de la conformitate la performanță strategică transformă BCM într-un instrument de leadership și competitivitate organizațională.

Autor: Ema Claudia LEON

Tranziția verde devine o realitate tot mai prezentă pentru companiile românești, nu doar un subiect de raportare. Articolul explorează modul în care firmele pot transforma intențiile ESG în acțiuni concrete, oferind un plan practic de 90 de zile pentru implementarea tranziției verzi. Sunt analizate directivele care schimbă regulile jocului, datele cheie despre sustenabilitate în România, dar și exemple de companii care adoptă un leadership verde și construiesc încredere prin practici responsabile.

Autor: Ing. Ec. Lucreția RĂUȚ

Managementul deșeurilor textile devine o provocare esențială într-o Uniune Europeană tot mai preocupată de sustenabilitate. Articolul analizează impactul mediului al textilelor, evoluția producției și consumului, și noile directive europene care schimbă regulile jocului.

În cadrul acestui articol sunt prezentate metode inovatoare de valorificare, de la reciclare la upcycling, și modele europene de economie circulară aplicabile în industrie. Experiențele de succes din România oferă exemple concrete de pași spre circularitate, conturând un viitor în care deșeurile textile se transformă din problemă în resursă.