Publicat în data de 04.11.2024
Raportul din octombrie 2024, Global State of Enterprise Risk Oversight, relevă tendințele și provocările în gestionarea riscurilor la nivel internațional, pe baza unui sondaj cu 623 de lideri din Europa, Asia, Africa, Statele Unite și Australasia (Australia, Noua Zeelandă, Insulele din Pacificul de Sud și părți din insulele Indoneziei). Conform acestui raport, riscurile devin tot mai complexe și neașteptate, în special în Europa și Regatul Unit, unde 53% dintre organizații au fost luate prin surprindere de evenimente neașteptate care au afectat activitățile sau fluxul proceselor în mod semnificativ.
Creșterea complexității riscurilor
O majoritate de 66% dintre respondenți consideră că riscurile au crescut în volum și complexitate în ultimii cinci ani. Factori precum evenimente geopolitice, amenințări cibernetice și schimbările climatice au generat un peisaj de risc greu de gestionat. În Asia și Africa, această complexitate este resimțită cu o intensitate sporită.
Reacția la evenimentele neașteptate
Una dintre marile provocări ale organizațiilor este reacția la evenimentele neașteptate care afectează activitățile sau fluxul proceselor în mod semnificativ. Aproximativ 48% dintre organizațiile participante au experimentat incidente operaționale majore în ultimii cinci ani, ceea ce indică o posibilă inadecvare a măsurilor de management al riscurilor. Evenimentele neașteptate care au afectat operațiunile organizaționale într-un mod semnificativ sunt mai frecvente în Europa și UK (53%) și mai reduse în Africa și Orientul Mijlociu (41%).
Maturitate scăzută în supravegherea riscurilor
Doar 32% dintre organizații consideră că au un sistem de gestionare a riscurilor matur sau puternic. În plus, doar 47% dintre organizații afirmă că procesele lor sunt sistematice, structurate și repetitive, cu raportări periodice către consiliul de administrație.
- Europa și UK: 52%
- Asia și Australasia: 45%
- Africa și Orientul Mijlociu: 59%
- Statele Unite: 44%
Lipsa legăturii dintre riscuri și strategie
Un alt aspect evidențiat este dificultatea de a integra supravegherea riscurilor în deciziile strategice. Distribuția acestui procent în funcție de regiuni este următoarea:
- Europa și UK: 17%
- Asia și Australasia: 25%
- Africa și Orientul Mijlociu: 51%
- Statele Unite: 10%
În evaluarea inițiativelor strategice noi, riscurile sunt luate în considerare doar de 46% dintre organizațiile din Statele Unite, comparativ cu 68% în Africa și Orientul Mijlociu.
Tipuri de riscuri gestionate în mod frecvent
În mod obișnuit, riscurile de natură IT, juridică, conformitate, operațională și reputațională au fost prioritare. Mai jos sunt procentele regionale pentru principalele categorii de risc:
- Riscuri IT: Africa și Orientul Mijlociu (80%), Statele Unite (75%)
- Riscuri de conformitate: Africa și Orientul Mijlociu (82%), Statele Unite (68%)
- Riscuri operaționale: Africa și Orientul Mijlociu (73%), Europa (53%)
- Riscuri emergente strategice: Africa și Orientul Mijlociu (66%), Statele Unite (42%)
Rolul liderilor și al comitetelor de risc
Aproximativ 47% dintre organizații au numit o persoană dedicată pentru supravegherea riscurilor la nivel executiv. În Africa și Orientul Mijlociu, majoritatea organizațiilor (64%) au constituit comitetul de risc, comparativ cu o medie intenațională mai scăzută în alte regiuni.
În ceea ce privește motivarea liderilor pentru gestionarea riscurilor, doar 22% dintre organizațiile din Statele Unite includ activitățile de management al riscurilor în evaluarea performanțelor manageriale, în timp ce Africa și Orientul Mijlociu au cea mai mare rată, cu 49%.
Comunicarea riscurilor către consiliile de administrație
Doar 43% dintre organizațiile din Europa și UK discută informațiile despre riscuri în ședințele strategice ale consiliului de administrație. În Statele Unite, această practică este și mai scăzută, la doar 24%.
Bariere în implementarea unei supravegheri eficiente a riscurilor
Principalele bariere raportate includ prioritățile concurente și resursele insuficiente. Statele Unite și Asia percep aceste provocări la cote ridicate, astfel:
– Priorități concurente: Statele Unite (46%), Africa și Orientul Mijlociu (41%)
– Resurse insuficiente: Asia și Australasia (48%), Statele Unite (46%)
Concluzie
Raportul sugerează liderilor să creeze o cultură de dialog pe tema riscurilor și să numească lideri responsabili pentru gestionarea acestora, oferind totodată stimulente pentru a încuraja o atitudine proactivă în fața riscurilor emergente.
Această analiză oferă un punct de referință pentru organizațiile care doresc să își evalueze practicile de management al riscurilor și să identifice oportunități de îmbunătățire a proceselor de supraveghere.
Sursa: Beasley, Mark S., and Bruce C. Branson. Global State of Enterprise Risk Oversight: Managing the Rapidly Evolving Risk Landscape. 7th ed., ERM Initiative, NC State University, Oct. 2024.